2015年上半年，太阳纸业以提高发展质量和效益为中心，以“降本增效”为主线，主动适应经济发展的新常态，深入推进“四三三”发展战略，高质高效的加快新建项目建设，促进转型升级，深化实施信息化和精细化“两化”融合，突出创新驱动，促进了公司持续健康发展。

　　在如今太阳纸业，“提效率、降成本”，成为了太阳人的口头禅，“紧日子”成了公司的新常态。下面就让我们走进太阳纸业有滋有味的“紧日子”。

　　第一，规范流程上建章立制。采购工作结合自身的现状对物料进行重新规划、整合采购，设立工作推进制度;建立并实现供应商管理制度、物料成本分析等业务功能;主动收集市场信息，抓住有利机遇，及时调整采购策略，做好库存的增减工作;优化流程，提高效率，实现降低生产成本的目的，保证公司利益最大化。 再者实施“两化”融合效果明显，ERP项目上线运行，各部门都严格数据收集、整理，以保持数据的准确性、时效性，同时做好整个数据周期的管理，逐步形成正规的制度和流程，公司实施ERP的效益正在逐步体现。这样看，建章立制务实管用。

　　第二，生产组织上降本增效。各机台根据自身运行状况，深入挖潜，严格工艺技术管理，降低了煤、电、水及天然气等资源的单位消耗量，吨纸、吨浆成本下降明显，为持续发展提供有力保证。降低生产成本也是有学问的，要降在合适的地方、合适的时候，比如铜版纸第二事业部随着4月份木片浆池的正式投入使用，木片浆的配比提高，同时合理调整化学品助剂的使用等措施，吨纸成本降低效果显著。在太阳纸业“提效率，降成本”是永恒不变的话题。另外，还有缩短库存资金占用周期、加强现金流管理等一系列积极的利好措施。这样看，降本增效好处多多。

　　第三，科技研发上技术创新。通过各方面不断的工艺创新、技术创新，大胆应用新技术，不断解放生产力，提升产品品质，提高生产效率。由公司自主主持研发，采用车间废水封闭循环，优化工艺流程，采用国内外新型高效节水设备，利用国内、外高效设备集成创新的大型造纸机高效节水改造工程，每年可节水240万方以上。在做到节约用水、环境友好的同时，节约了能源和资源，提高了企业经济效益和社会效益。这是太阳纸业把创新成果转变成实实在在的提高效率、保证质量、降低成本、增加效益上来的实际例子。在太阳，产品结构的优化升级，更多的是靠创新工艺、创新技能、创新产品来培养和达到新的利润增长点，推动完成甚至超额完成计划目标。这样看，技术创新真心省钱。

　　第四，设备管理上修旧利废。对一些老旧设备进行改造、技术再升级，让其焕发生机，价值得到充分利用。比如，公司把一台报废的C6130车床改造成纸芯拼接专用设备，改造后报废的纸芯得到再利用，仅此一项就可以使生活用纸吨纸成本降低明显。这一修旧利废举措的亮点在于，一项改造用活了两个“破烂”，这也是太阳让修旧利废实现价值最大化的具体体现，类似的例子在太阳枚不胜举。这样看，修旧利废不可小视。

　　公司除了以上措施外，还开源节流，因时制宜调整产品结构，更在资金管理、市场营销、售后服务等领域实现新的飞跃。

　　当然，“紧日子”并不是畏缩不前，而是要积蓄力量，为下一步发展做好充分的准备，把“紧日子”过好，就变成了好日子。太阳纸业坚持优化调整产业结构，在今年5月推出世界第一张“无添加”的生活用纸，逐步形成了高档纸制品、生物质新材料和快速消费品“三足鼎立”的发展格局，在全球造纸行业普遍“低迷”的形势下，实现逆势上扬。

　　火热的夏季，群芳争葩。我们相信太阳纸业一定能苦练内功，保持战略定力，增强发展自信，坚持变中求新、变中求进、变中突破，走出一条适合自己的质量高、效益好、结构优、优势充分释放的发展新路，迎接更加美好的明天。