生物界中的虾蟹和蛇类等动物，在成长到一定限度时，就会面临原有的外壳或外皮太紧，无法再让躯体发育成长，牠们又不能像寄居蟹一样找个更大的空壳寄身，而是须脱去不敷成长需求的原有外壳，暴露出新的、软的有成长性的皮或软壳来。每一次的蜕壳既是往上成长的机会，但也是最软弱而无助的时候。

印刷业原本是一个成长型的行业，只要社会经济保持一定成长就不愁没有市场，而且可保持一定的成长比例，但在台湾GDP长年低成长下，印刷业也留在停滞不前的状态，另一方面则有电子书、网络传媒，尤其个人化结合在一起的社群传媒，取代很多印刷传播的功能，有太多的美食、美景和形形色色的旅游信息传播，在网络上提供同好们共享，原本这类传播主要是靠杂志、宣传品、报纸在传播推广，现在则多数被取代了！此外，广告印刷的比例也大幅被网络广告所取代！印刷业流失在这块很大比例的商机。另外号称一直成长的「包装印刷」，在中国这个现象是肯定的，而在台湾的包装印刷则朝向精致化量缩的方向发展，主要是贸易自由化之下，进口食品及非食品类的大量中低价位民生用品，取代台湾本地国内生产的制品，这些标示着印尼、马来西亚，甚至更远地方的产品包装，取代原本属于台湾包装印刷的机会。在10年前，传统印刷业认为「网络合版印刷」是来搅局的，但几经淘汰而活存下来的合版印刷业，其产值在今天已超过台湾商业文化印刷10％以上。

以前有句话：「西进、东进、南进、北进不如要上进！」，在20年前台湾印刷业以原有的技术及二手设备，在大陆市场取得了短暂商机，如今却纷纷关门回台，也有人到大陆又到越南做生意，虽也赚到了钱！但并不容易把利益汇回来。今天要如何北进争取日本外销市场、东进争取美国、甚至欧洲市场，这些都要努力改变以迎合市场的需求，且价格及服务往往是形成竞争力的主要元素。曾经赴夏威夷争取一位艺术家的画册印件，当时画家问我：「凭什么我要相信一家只有70多人的印刷公司，而不给2万多人的印刷公司印制呢？」我回答：「您这7、8万美金的生意交付给大公司印制，不知要外包几次才能到印刷厂，想做修色有如隔靴搔痒。对我们来说则是一件有份量的生意，由老板自己处理所有的修改及生产工程」。艺术家不仅同意了这句话，并对我们的服务和质量也很满意。

企业要「上进」，包括设计提升，使产品看来更有附加价值，在制程改善使印刷品更环保而降低生产历程的污染，最后是创新工艺包括防伪、冷烫、铸纹、雷射加工、压纹、网印等，使别人不易仿制的工艺，最后是走入电子、光电及工业装饰去发展，无版的数位打印更是必进之门。