今年8月28日在北京国际图书博览会上的香港联合出版集团展台上，一场简朴热烈的酒会曾吸引许多出版人的目光。两岸三地和海外的许多嘉宾、同行及媒体代表欢聚一堂，共同庆贺联合出版集团成立25周年。集团董事长文宏武在酒会上致辞时表示，这是联合出版集团发展史上的重要一刻，也是迈向未来的新起点，集团将响应时代新命题，续写基业长青的新篇章！

作为香港最大的出版机构乃至最大的文化机构，联合出版集团一直以传承中华文化、服务香港市民、推动香港社会进步为己任，为香港的文化繁荣和社会发展进步作出了无可替代的重要贡献，并在社会变革中发展为一个大型的综合性现代文化企业。记者近日专访了文宏武董事长。

香港联合出版集团董事长文宏武

　　专注主业

　　全心全意服务香港读者

联合出版集团是1988年在香港三联书店、香港中华书局、香港商务印书馆等一些历史悠久的出版文化机构基础上组建而成的文化企业。文宏武介绍说，如果从商务印书馆香港分馆1914年开业算起，联合出版集团在香港已经耕耘了近百年。集团下属的一些子公司，如香港三联书店、香港中华书局也都有着悠久的历史，这些机构经历了曲折而艰辛的创业过程，为香港文化繁荣和社会进步作出了重要贡献。

去年7月，记者曾赴港采访过香港书展，印象最深刻的一是香港书展上人挤人的场景，而以联合出版集团旗下三联书店、中华书局、商务印书馆等出版公司的展台规模最大，人气最旺；二是香港繁华商业街中遍布着许多书店，成为一道别样的文化景观。文宏武接受记者采访时对香港书店状况的介绍更加印证了记者的印象。联合出版集团下属有三联、中华、商务、万里和新雅等10家出版公司，每年出版的文史哲、科技、语言及实用类图书，包括香港本土题材的图书总量占到了香港出版市场的最大一块份额；集团旗下47家书店分布在香港各区，构成香港最大的出版物零售网络。

文宏武介绍，如今在香港，到联合出版集团的书店购书和阅读集团的出版物已成为香港许多市民日常生活的一部分，集团出版的畅销书或是其他一些重点图书常会引发社会热议。集团旗下一些书店的迁址变动也会成为社会新闻，引起一些读者的怀旧情绪。集团每年还为读者举办500多场重要的文化活动，这些活动形式多样、题材广泛，主持活动的嘉宾有来自海内外的著名作家、诺贝尔奖获得者、专家学者等，多数活动都是听众爆满。

对集团深深融入香港市民生活这种独特的文化现象，文宏武评价说：“是香港东西方文化融合的丰富性为集团带来灵感和养分，而集团服务香港市民的诚意和效率，也赢得了市场和读者，可以说集团是与一代代的香港读者共同成长，与香港这座多元的城市共同发展起来的。”

虽说香港阅读风气比较浓厚，但实体书店也同样面临着危机。文宏武说，近几年，集团正在跳出传统书店经营方式，在零售业态上不断创新。今年6月，三联书店在元朗新开了一家书店，高4层、占地2000多平方米，名字不叫“书店”，而叫“文化生活荟”，对传统书店进行了一次颠覆。在这里，经营范围不仅仅包括图书销售，还以“店中店”的形式附设一间咖啡馆，更经常举办展览、讲座、手工坊，还展示和销售富有香港本地特色的创意文化产品，成为周边市民的公共文化空间。而在香港的“文化地标”中央图书馆内，中华书局开设了一间“慢读时光”特色书店，店内除陈列近万种优质出版物，还有结合中国传统文化内涵的文化精品，将书香与传统文化的魅力结合在一起。这种以“文化生活综合体”为目标的新型书店，已成集团旗下书店“业态创新”的探索。

“在今天‘商业挂帅’的香港经营书业，犹如逆水行舟。如此艰辛环境下，联合出版集团仍能努力不懈，日新又新，与时俱进，以企业化、多元化，不断扩大服务范围，实属可敬。”知名学者、香港中文大学原校长金耀基在铜锣湾商务印书馆重张开业的致辞中，表达了一个香港文化人内心的赞许。

创新转型

　　提升集团可持续发展能力

文宏武从2008年年底开始担任联合出版集团董事长，迄今已快满5年。此前他任职于内地的电子工业出版社，用10年时间走过了从助理编辑到社长兼总编辑的职业发展道路。香港是个外向型、充分竞争的市场，比较内地，出版企业面临的挑战和危机更多。文宏武说自己经常思考的都是集团面临的挑战和下一步往哪走，从不敢有任何懈怠。他说：“过去5年，我们发展策略的重心就是转型。转型的内涵不仅仅是开拓新业务、投资新项目，实质是如何顺应外部环境的变化，创新发展理念和发展方式，提升企业的可持续发展能力。”

联合出版集团这几年正是围绕着数字化环境下的业态变化，从整固和创新两个方面来制定转型策略。文宏武向记者解释，所谓整固，是指在压力之下不乱阵脚，持续专注于提升内部的管理水平，整合集团资源，降低运营成本，提高管理效率。过去5年，集团按照大型上市公司的标准建立了完善的企业内控机制，推行了企业内审制度、绩效考核制度，制定了集团会计准则，开发健全了ERP等技术管控手段。创新方面，主要是深入分析和判断互联网、新技术环境下的商业变革与机遇，合理投入资源，优化产品结构、调整产业结构，在培育发展出版新业态上大胆探索。通过过去4年的探索，集团在出版、发行、零售、印刷等业务上，在产品和服务创新、与新技术的融合、产品结构调整等方面，都取得了较大的进展，业务转型见到了比较明显的成效。

联合出版集团还充分发挥地处香港独特的地缘优势，积极开拓国际出版市场。如今，集团在北美、东南亚等地区设有4家发行公司、近20家零售书店，发行网络覆盖了170多个国家和地区，在欧洲、亚太地区还设有多家子公司或销售代表处。利用这些设在北美等海外地区的发行公司和零售网络，及时将两岸三地的优秀出版物推介给海外读者；近年来利用IT技术，延伸向海外读者提供阅读服务的范围，今年7月开通了大型电子商务平台“超阅网”，目的是将电子商务和集团在海外的实体书店、物流中心结合起来，向海外读者提供传统出版物和电子书的零售服务；利用设在香港、深圳、北京、上海的4个大型印刷基地，为全球客户提供优质的印刷服务。集团旗下的中华商务印刷公司从1997年获得有“印刷界奥斯卡”之誉的美国印刷工业协会的班尼金奖，至今已连续17年累计获得61项班尼金奖，是亚洲地区获奖数量最多的印刷公司，为中国印刷、中国设计在海外特别是欧美发达国家赢得了声誉。

通过实施转型战略，在外部经济环境不景气的情况下，过去4年，集团出版主业销售收入和利润都保持了持续增长，集团的文化影响力进一步提升，集团和一些子公司先后荣获“香港骄傲企业品牌”“香港服务名牌”“香港杰出企业公民奖”等荣誉，集团在内地投资的5家子公司多次被评为“国家文化出口重点企业”，中华商务印刷公司在北京、深圳、上海的子公司被原新闻出版总署和国家新闻出版广电总局评为印刷行业示范企业。

坚守理想

　　打造基业长青文化企业

25年不断创新开拓，联合出版集团已发展成为一家跨领域、跨地域的综合性文化产业集团。如今站在这个迈向未来的新起点上，文宏武充满信心地表示，集团将一如既往地传承前辈们培育的优秀企业文化，继续为香港的文化繁荣和社会进步作出新的贡献。

如今，IT技术给以纸质出版为代表的传统出版带来了巨大挑战，对此，文宏武认为，未来几年出版的变革可能会加速，传统出版产业衰退的系统性风险正在形成。但他坚信，不论外部环境怎么变化，人们对知识、对文化的需求并不会减少，出版业依然大有可为，关键是出版企业和出版人要与时俱进，有创新思维，适应科技进步、商业变革和社会变化，要闯出一条适合文化企业可持续发展的转型之路。

对于集团未来的发展，文宏武认为，将会承继三联、中华及商务等文化企业的价值及精神，坚守文化为本的经营理念，继续做强做大出版文化主业，为读者提供更多的优质出版物和文化产品，推动香港文化繁荣和社会进步。文宏武说，联合出版集团如今业务网络已延伸至海外各地，形成了外向型经营的特点，因此在未来的发展中期望联合出版集团能在中外文化交流、中国文化走出去方面发挥更大的作用。

文化企业的发展壮大和文化功能的发挥需要通过商业方式和市场手段来实现，但只有具有文化情怀的文化企业，才能永续经营。文宏武相信，文化是一项长远事业，出版产业从经济规模方面看只能算是一个小行业，但它对一个国家或地区来说又是具有先导性、基础性、战略性的重要产业，出版产业对社会的贡献，其间接的社会效益远远大于其本身产生的经济价值。“一家出版企业只有坚持文化为本，才能实现基业长青，也才能算得上是成功的出版企业。”文宏武特别看重这一点。