追赶，还是超越？这颇像一个伪命题。因为在价值判断上，超越的竞争位置显然优于追赶。会有人说，选择追赶而非超越，不是不为，而是尚不可为、不能为。

果真如此吗？在产业发展和企业发展的战略走向上，这里有没有选择的盲区？

我们先来看看IT风云故事。

2004年底，一条惊世消息打破了IT业的平静。中国联想集团以“蛇吞象”的勇气，并购了IBM全球PC部门。牵手“蓝色巨人”的联想，获得了IBM在PC业务上的研发、生产、专利和相关品牌使用权，获得了开拓全球市场的新契机。新联想的全球PC市场份额，也由第九位一跃而至第三位，仅次于戴尔和惠普。

7年过去，IT业又起波澜。2011年8月，时任惠普CEO的李艾科宣布，考虑剥离惠普的PC业务。虽然两月后新任CEO宣布放弃分拆，但让今日PC老大险些“壮士断腕”的原因，竟和当年老大如出一辙：放弃低利润率的鸡肋业务。

7年时间，全球PC市场格局未变，前三仍是惠普、戴尔和联想，但笑傲江湖的，却是苹果公司，凭借的是iPhone、iPad两款“小玩意”。选择“追赶”战略的联想，仍和它的对手们在微利红海中拼抢；而立志“超越”的苹果，已引领新的风潮。

作为后发工业国，改革开放以来我们一直自觉地采取追随战略，以缩小与领先者之间的技术差距为追赶目标，这在诸多制造领域都有体现。但当我们沿着领先者的技术轨道高歌猛进、努力缩小差距之时，往往容易陷入“追赶者陷阱”，因为技术会出现变轨的可能，市场也有出现颠覆性变化的可能。

苹果的崛起无疑是最好的明证。苹果公司并没有遵循PC业既有的技术轨道，在技术升级、产品创新上精打细磨，而是拓展了技术轨道的外延，从启动消费者需求出发，以技术与艺术高度结合的手法、以全新商业模式的打造，引领PC业从传统互联网向移动互联网的转型，并在转型过程中成为最大的赢家。

苹果的成功，也促使世人们重新打量当今时代技术轨道的广义性。开启消费者的新需求所导致的市场轨道的变迁、强化服务理念所推进的服务业务与制造业务的融合、颠覆产业传统思维所启动的商业模式的创新等等，都会创造出超越的新机遇，演绎出产业的新生态。

回归到印机业。不可否认，经过多年的追赶，中国的印机制造能力已有相当的进步。在印后环节，国产机已基本满足国内市场，出口势头强劲；在印刷环节，国内制造能力也在逐步提升，而陆续发生的国际并购案例，也在彰显着国内制造商整合全球资源、优化技术水平的实力和雄心。

但从实质上来讲，以国际高端印机设备商的制造技术为标杆、以规模化生产方式抢占国内外市场的经营方略，仍未跳脱“追赶模式”，仍在技术变轨的可能性之下，潜藏着差距重新拉大的可能。

在胶印技术遭遇数字技术的时代，我们能否抢占部分先发优势？

在网络媒体挑战平面媒体的今天，我们能否创造新的产业生态？

这个时代，对国内印机商而言，有着前所未有的机遇，也有着前所未有的挑战。