当我们挥别2011年的时候，回顾中国印刷产业特别是数码印刷和胶印领域的快速发展，有一种力量始终在坚持不懈的推动着印刷行业的变化和进步。从企业的兼并收购到破产重组，从业绩新高到市值暴跌，2011年这种力量有如不可抗拒的命运般导演着一幕幕企业悲喜剧的上演。

纵观当今的印刷市场，唯一不变的似乎就是变化。一方面，包装印刷领域保持着快速发展的势头;另一方面，报业印刷和出版印刷则已经出现了滞涨甚至萎缩，与此同时，新兴印刷业务领域不断涌现，带动着业务的增长。

与这种市场变化相对应的是众多行业标杆发生巨大的变故。从柯达到曼罗兰，柯达一生都在创新，其所拥有的专利数以万记，值得一提的是柯达还发明了世界首台数码照相机；而作为胶印领域当之无愧的巨头，曼罗兰一直被尊为印刷的代名词，在为行业提供一流的印刷机械的同时其不断的技术创新也在引领行业的发展走向。

但是，正是这样两家有着百年历史的“老店”却还是要面临破产保护和重组售卖的结局。那么他们到底是输给了谁?

在笔者看来，主导这场悲剧的唯一“导演”就是市场。对于柯达，无论是因为其臃肿的企业架构，还是转型之路遥遥无期，归跟到底市场变化之快超出了柯达的预期和准备，这足以让我们感受到市场的残酷，跟不上变化就等待审判，这个道理无论是对于怎样的企业都皆准，这似乎又体现了市场公平的一面。

而对于曼罗兰，她从来不缺乏一流的技术和受到市场欢迎的产品，但到底是什么促成了曼罗兰目前的处境。对此，曼罗兰大中华区董事长袁治能先生毫不讳言：“在曼罗兰漫长的发展过程中，也积累了一些‘桎梏’，如过剩的厂房设施、庞大的团队等等，使得公司规模臃肿，不利于未来的发展。再加上现在的市场经济并不景气，无论是曼罗兰的轮转业务，还是平张业务，都出现了下滑。”

无论是柯达还是曼罗兰，显然市场的突变诱发了企业内部隐藏至深的“病症”的爆发，在市场一帆风顺，经济环境高歌猛进的时候企业是无法看到自身的“病症”。

对于众多发展历史只有数十年的中国年轻企业而言，曼罗兰、柯达这样的百年企创新企业一直以来都是学习和成长的榜样，但是透过这次的破产风波，我们是否应该重新审视我们的目标以及企业的成长模式?

一家发展历史悠久的企业，可以拥有稳健的企业体制和掌握强大的研发机制，以及家喻户晓的品牌，但是这些特质往往使得企业过于自信而在市场变化之的面前显得迟钝和缓慢。所以对于年轻的中国企业，当我们忙于品牌建设和技术创新的时候，请别忘了我们是否依然走在市场变化之前，只有记住这点才能让企业发展百年常青。