2006年开始五个月，货运公司生意少了20%，大型印刷公司业绩也掉了15%，这像是一场恶梦，也像飞行中的飞机遇上了乱流，一点症候、预警也没有，一下子就掉了两千呎的高度。为什么会有这种状况发生呢？大家似乎也摸不出什么头绪来，除了产业外移空洞化持续扩大因素之外，价格贬低也是一项严重征结所在，造成营运上的赤字结果。

日本的印刷产业长久以来就非常进步和领先，但从1990年代之后就步入产值衰退的泡沫经济，直到1997年好不容易达到9兆日圆高峰，自此以后每年印刷业产值都在8.5～8.7兆之间徘徊，另外一方面日本国内PS版使用，却维持3.5～4%的年成长，这不止代表小量多样化的时代持续在演进，另外一方面印刷业必须印制更多、服务更多，才能在低价位时代勉强维持住以前的总营业水平。不知道有多少印刷同业，尤其从事这一行很久的同业，他们想以昨天品质和产能来维持昨天的产值和利益，照上面现象是不可能的，而且因业者一味投入设备使产能增加太多，给买方市场有价格谈判空间，因此除价格下降之外，要有更快速、更高品质及更好的服务，成了客户要求的重点，也就是要快、要好又要更便宜的服务，这是印刷业和多数现代生产事业及服务业，所面临的竞争和生存压力，已成为营运上最严峻的挑战。

在DTP时代，业者可借助计算机设备硬件软件，速度一直在改善，加上网络服务器的高速化，在市场压力下创造空间，使用数字打样取代传统或色膜打样，创造利润空间，另外底片输出机、印版输出机，从每小时十张，一路往上飙升到30张、40张，机器价格也维持相同水平，对印前这一块也创造出有利的利润空间，您知道么？这个压力就丢给输出机制造厂，因为CTP产能倍数成长，到一定普及化之下，CTP输出机的生产也就下降，只有版材厂商在获利。同样平版印刷机在外观看来变化不大，在印刷绝对速度上张叶由1.3万增加到1.6万／时，轮转由4万到6万／时的能力，但通过数字信息的控制和应用，以前换版、对规、校色加上清洗，要40～50分钟才能完成的印版更换作业，现在只要6～8分钟完成，1,000张短版印刷，一个小时张叶可换四次印版不稀奇，在以前要换1.5套版就要忙个半死，因此这场数字化、省力化生产更迭变革，使得使用老旧设备的厂家落入难以生存的泥沼之中，每当一只脚才走出泥沼，当要抽另一只脚时，支撑的地面是否会再次崩盘下陷举步维艰否，这是考验经营者如何在这快速失去附加价值的时代投资，掌握最有利契机的能力和判断的智慧！也许另一种的印刷方式也有很大机会，也不一定。