随着印刷业的发展，印刷界的评奖活动也此起彼兴，日益添彩。美国的Benny Award似有成为印刷界的奥斯卡之势，此外，美洲、亚洲、欧洲，以至中国大陆、香港、台湾，也相继有洲际、国家、或地区的大奖推出，既反映了各自印刷业的进步，也反映了对印刷术的重视。但凡产量、品质、效率或诚信诸种评奖，早已习以为常的当今，美国印刷界的 BWA（Best Workplace Awards）最佳工作环境奖，倒还是乍闻初悉的新鲜事。

一、什么是BWA奖

BWA 是由美国 PIA 的主要印刷企业主部门于2000年推出的一种评奖活动，旨在奖励美国印刷企业，通过优良的人力资源管理，为员工创造出更好的工作环境，从而提高企业的生产效率与盈利能力，进而改进员工的福利与待遇，形成良性回响。目前此项活动已由 PIA /GATF接管，范围也扩大至加拿大。BWA最佳工作环境奖可分两个层次，最佳工作环境奖，及最佳工作环境奖中的最佳优胜者奖。
2004年的 BWA 评委会是由三个印刷分业的人力资源管理部主管人与三个印刷专业协会的人力资源专家共七名联合组成，其中包括美国印刷协会及印刷基金会 PIA /GATF 的有关领导人。参与此项评选的印刷企业们、评奖的组织者及评委委员们均怀有同样的理念；受奖励的工作员工与企业的生产效率及盈利能力之间存在密不可分的关联，所以均非常重视并乐意为员工的培训与教育投资，并愿意与企业员工共同分享盈利所得。2004年评选得奖者共32家企业，其中17家获「最佳中最佳」奖，是颁发给在人力资源实践方面有独特作为的企业。

二、评选标准

显然，BWA的评选对象是企业，而非具体的产量、产值或产品品质，比较复杂且抽象，故评选更需先定出一定的标准。评委会初定8方面：
1. 管理实践
涉及确认企业遵循各种雇佣法律的政策和实践，创造并维持一种安全且不受骚扰的工作环境。
2. 工作环境
体现所有的政策及实践均导向一种富有挑战性且富有灵活性的满意环境。企业是按照现有雇员被提升使用的百分比、转工率、弹性工作计划、员工的受权情况，及其它任何创建满意工作环境的政策和措施。
3. 培训及发展机会
包括技术培训与个人事业发展前途：评估不仅包括基本技术培训，还包括承担营业额的有关培训、雇员们承担一种以上任务的交叉培训的百分比、以及为雇员们提供技术交流会、班组学习会和其它活动的机会等。
4. 赏识及酬报
评估参评企业对员工贡献及或特殊成就的认定与酬报的办法或政策。评委们检查因有创建受奖的员工百分比，每年内得企业内部奖励的员工比重、以及在企业内服务工龄的认定。
5. 工作环境的健康与安全状况
评估企业的规划、政策及实践共同帮助创造且维持一个安全工作环境的作用。
6. 医疗保健
评估为改进员工健康提供机会的所有政策、安排和实践。评委们检查受企业保健计划庇护的员工，企业付出所占的百分比、以及其它安排，如视力保护、牙齿保护及药物处方等。
7. 财务安全
评估有多少员工参与或有条件享受企业所创办的退休养老计划、特殊津贴或奖励机制，还有能享受政府额外补贴的（如曾为法律界或军界提供服务的）等等。在这方面，评委们不仅审查薪金待遇是否公平且有竞争性，还要评估企业对员工的长期财务保证。
8. 工作与生活的平衡
评估企业为员工提供的工作与个人生活平衡所提供的帮助，如包括每年受薪所享受的节假日、休假日、探亲假、弹性工作制、体检或日常就诊假与有关设施等。

三、深远的效益与影响

美国 PIA/GATF 主席 Mayes Jr. 指出：获得 BWA 奖的好处是深远的。首先，得奖的企业在员工的精神上产生一种有力的积极影响，他或她得悉是在为人力资源待遇与发挥方面最优化的企业工作，能不自傲且感激。评委们也注意到得奖单位一些原已离开的员工重又争取回来，并成为优秀员工。
第二，得奖企业更有机会吸引有经验高水平的员工。
第三，对客户更有吸引力，尤其是一些大客户愿意与这样的企业建立长期业务关系。因为客户认为：这样的企业才能拥有更有培训、更有积极性、更有稳定性、更有为企业（也就是为客户）作贡献的精神。通过评奖，在印刷界所看到的客观效果也的确如此。
Mayes主席还表示，欢迎更多的企业参与评选，从2005年起可以通过网站 www.gain.net 进行报名。而且评委会会对每一申报单位的优点与不足给予回馈意见。