8月5日，第十届毕昇印刷杰出成就奖获得者、中国印刷技术协会常务副理事长兼秘书长张双儒接受了记者的采访。坐在堆满材料的会议桌前，这位印业老将与记者畅谈了几十年的从业经历与获奖感言。

质朴——从工人开始的印刷人生

为响应国家面向工矿、面向农村、面向基层和面向边疆“四个面向”的号召，1970年毕业于北京大学历史系考古专业的张双儒，来到了北京新华印刷厂，被分配到了装订车间。在后来的两三年里他一直在车间里做一个普通工人。从基层踏踏实实地做起，让他熟知了每一道印刷装订工艺环节，使他在以后的管理工作中，哪道环节出了问题都能很清楚地判定出来。张双儒说：“如果你来了就坐办公室，你就永远不能掌握这些东西，因为没有牢固的工作基础。”
从1970年至今，张双儒就从未离开过印刷行业，伴随着中国印刷公司系统的变迁而变换着他的工作任务。在1989年5月~2006年12月期间，他曾先后担任过中国印刷公司、中国印刷总公司、中国印刷集团公司的党委副书记、副总经理、党委书记、董事长，兼任北京华联印刷有限公司董事长。从2006年12月至今，张双儒一直担任着中国印刷技术协会（以下简称“中国印协”）常务副理事长兼秘书长的职位。多年的企业管理工作经验使他更能了解企业的诉求是什么，在推进协会工作时就更能贴切企业的需要。而谈起中国印协日后要做的主要工作，张双儒也是如数家珍：修订印刷国家职业标准、承办第二届全国印刷行业职业技能大赛，评选业内诚信企业、加强诚信体系建设，推广绿色环保印刷……

谦虚——在其位谋其政的改革者

在多年的工作中，张双儒不断推进国有印刷企业的深化改革，曾主持开发印刷企业管理信息系统工程，加快企业信息化建设；探索在国有印刷企业建立现代企业制度，试行企业重大事项由董事会集体决策。当中国印刷集团公司组建后，他作为公司党委书记、副总经理，又为集团的基础制度建设和各级班子的建设做了大量工作……
对于那些年的工作，张双儒仅用“在其位，谋其政”而概括。他谦虚地说：“要说在管理工作上取得了多大的成绩，比我做得好的多得是。”他表示，在市场经济环境下，国有印刷企业有自己体制与机制的缺陷。纵向比，国有企业自身的改革已取得一些进步；横向比，国有企业已没有了原来的位置，与发展较快的民营企业、合资企业相比还有很大差距。但可以肯定的是，国有印刷企业一直很努力地按照国家改革和发展的政策在发展、在进步。

敬业——为提高行业素质倾注心血

在采访中，张双儒谈的最多的就是“印刷行业发展的最基本的因素就是人的素质”。目前，中国印协为行业、为企业服务的一个基本落脚点就是要提高印刷行业中的人的素质，加强整个行业职工队伍的建设。围绕印刷从业人员技能培训和人才培养，他们近年来组织、参与了印刷标准的制定、教材编写、技能大赛等工作和活动，并争取为行业做职业资格鉴定。“但是现今，这些都还处于起步阶段，大家希望我们能把这项工作做得更深入，给我毕昇奖这个荣誉，是鼓励和激励我还要做好这些工作。”他说道。
事实上，张双儒对提高印刷行业队伍素质和加强人才培养的关注，早在他进入北京新华印刷厂组织科和被调到中国印刷总公司工作时就开始了。他谈到，从1983年~2003年，中国印刷总公司曾与中华商务联合印刷（香港）有限公司联合举办了20期选送内地工人赴港培训项目，在负责这项工作的过程中，他发现，很多赴港参加培训的人员回来后都成为了行业的骨干力量。他说：“员工经过培训和提高后对促进行业发展有很大作用，这项工作不能放松。”
今年66岁的张双儒，本可以过着安逸的晚年生活，但是他对记者说：“武文祥前辈在印刷行业做了60年，现在还在为印刷行业服务，我也要趁能做的时候尽量多做一些。”
采访结束时已近下午6点，张双儒告诉记者他还不能下班，因为在下班后的时间里，他要静下心来写些东西。
张双儒简介：高级经济师，现任中国印刷技术协会常务副理事长兼秘书长。1970年进入北京新华印刷厂。历任中国印刷公司党委副书记、副总经理，中国印刷总公司党委书记、董事长，中国印刷集团公司党委书记、副总经理。2001年~2006年兼任北京华联印刷有限公司董事长。1994年1月起享受国务院政府特殊津贴待遇。
获奖感言：我觉得这次获奖是大家对我现在工作的一份希望和要求，不是因为过去我在企业做了多少年的管理工作，取得了多大的成绩，这些只可以看做我的经历、经验，只能反映出大家对我一贯努力的工作状态的一种肯定。