2008年对旅美棒球投手王建民而言，是最光辉灿烂的一年，缔造17胜的佳绩。而在一次比赛中投手必须打击跑垒，为了跑回职棒赛宝贵的一分，却在三垒过垒转弯时，因斜踩垒包之下脚踝受伤，不只08年球季无法再上场，连在2009年开赛中的各种球路，因球速不足有7~8公里差距，威力因而大减，被打到二军重新练习，这种顶尖球赛是十分现实残酷的，就只差了这么一点点的能量，顶尖生死立判。做为一个专业的职场人士，不论您在印刷或什么行业，如果不能成为顶尖的话，不只收入和顶尖差很多，而且很容易被他人所取代和淘汰，所以一根针其价值不在重量，而是在针尖的锐利突破力，一把刀价值是在极薄的前端刀刃的锋利程度，日本有名刀匠所打造出来的日本刀，据说将它插在水沟里，从上游飘下的稻草一碰上就会切成两段流过，可见其无比的锋利程度，一个人或一个企业如果无法集中其锐气在最重要的作用面上时，也就大大失去其价值。
这次八十多年来最严重的金融海啸来袭，很多印刷同业的生意大受影响，它是来自两方面的变化，一是商业活动的降低，另一方面是电子和网络传媒取代不少市场所致。如果印刷公司在生产方面无法降低成本去创造利润，或是开拓新产品和新的市场的话，那么往往就无法再经营下去而关门大吉，这种现象发生在日本尤为严重，有些六、七十年的老印刷公司拥有2~300名员工，在这波经济不景气的环境里纷纷倒地不起，主要是他们依据二、三十年荣景时的模式，一直延续不变的经营，所以经营核心失去了竞争力和获利能力，就如一把锈蚀的宝刀失掉它的价值。
在这波不景气中，很多印刷同业不只积极巩固原有的顾客群，并和流失的客户再联系争取回流的机会，最重要是利用工作的空暇，改变生产流程、创新产品项目，如何使产品更亮丽多用途，一方面在既有市场上做突破，最重要是打开新的市场，争取新的有利基的客源，这种做法一如把刀刃再磨得锋利，以保持战无不克的佳绩。当为一个企业经营者，不只有责任保持工具的锐利状态，更要集合全体员工力量，发挥出最精湛的剑法，一方面要抵抗对手攻击，见招拆招，更要把这股力量适时发挥出来，用己之长攻对手之短成为克敌致胜的赢家。台湾网络合版同业，他们创造新的印刷服务模式，也创造出自己相当规模的市场，但面对未来在同业过度竞争下，其招式已老，如钝兵失去锐气，如何再创造新的营运新模式，也正考验经营者的智慧，如何在剧烈竞争中又再现锐气，以争取下一回合的胜出。