据媒体报道，在前不久召开的全国少儿出版社社长、总编辑年会上，就今年年会提出“强化价值创造，推动少儿出版高质量发展”的议题，新疆青少年出版社有限公司董事长徐江认为：“我们已经不可避免地走到了多元化发展的路上。”

　　据徐江介绍，该社在2019年摘牌了两块土地，分别对应了该社多元业态的两条路线：一是仓储+金融服务管理；一是研学基地。该社将围绕仓储成立一个供应链管理公司，以实现仓储更高的利益回报；同时利用该社丰富的科学、历史、人文、艺术等方面的内容资源，和研学活动结合，对内容价值作一番新的发掘，成为中小学完成研学课程的一个重要集散地，开办该社的阅读体验店。

　　有目共睹的是，很多出版机构，一直都是深耕自身图书资源，围绕自身出版优势，把出版产业做大、做强。如那些上市的出版集团，无不是在出版多元化方面迈出了坚实、可喜的步伐，在经济实力不断壮大中，反哺了图书主业，从而成为国内乃至全球的重要出版品牌机构。

　　反观新疆青少社在出版多元化方面的举措，笔者认为是基于其自身的发展优势和定位来展开的。尤其是建设研学基地，不但适应了当前教育界的研学热潮，也可以让出版机构发挥研学主力军的作用，利用自身的出版优势、专家优势、场地优势、专业优势，让研学活动成为助推出版社选题发展、内容再造、价值提升的重要路径。

　　众所周知，出版业是以内容为主的知识产业。既然是产业，就不应当是单一的发展路径。如果再按照以往的编印发经营模式，进行单一化的图书生产，显然与以数字化为特征的时代相脱节。如今党和国家对出版业赋予了更新的时代定位，那就是继续深化、完善出版创新、出版融合。说到出版融合，或许有的人认为就是把纸质书实现与声光电的结合，在有声书、电子书上有所作为。实际上，出版融合更深层次的内涵，是要实现图书出版的价值再造、内容的多层次展现。而要完美地实现出版融合，单纯地走过去仅仅以图书出版为唯一路径的经营模式，是不会让出版企业实现裂变、发展壮大的。

　　的确，国内不少的出版机构都深感单一出版形式的乏力，同时，创造的社会价值、经济价值并不高，出版人围绕图书生产投入的智慧并没有最大化。因此，重新提出出版多元化，不但是现实的倒逼，也是出版未来发展的一个重要路径。

　　可以说，出版机构要想扩大规模，扩大本版书的影响力、市场占有率，唯有多元化的发展才能聚集更多的财力、物力，并实现人才的聚集与壮大。既然众多的出版机构，拥有了独家或者十分稀缺的优质内容，如果仅仅是以纸质书出版进行一次绽放，显然太可惜，甚至说是严重浪费。

　　当然，并不是很多出版人意识不到这点，而是因为众多的出版机构在出版考核中，对出版品种、出版码洋的权重过于看重，导致了众多的出版人没有腾出手去实现出版内容的不断优化、不断组合。如优质内容的独家版权、版权输出、演讲论坛、影视改编等。可见，出版多元化的制度设计是十分重要的。

　　既然出版是知识经济，那么，读者为知识付费也是时代的大趋势。如今，出版从书报刊到音像、电子、网络，出版既有固守又有拓展，呈现着巨大的开放性空间，图书不但可读、可听、可视，还能让读者转化为客户，让客户转化为读者，而数字化转型，让出版多元化有了更多的抓手。

　　从新疆青少社实施出版多元化的路径，让我们看到了出版业在多元化探索的道路上，还有更多的有益实践空间。

　　笔者认为，出版业的新生态，必将进一步改变出版业的生存环境，从而真正实现“主业挺拔，多元强大”。