在十几年前，中国印刷百大、百强的印刷统计表扬大会，一些顶到最前面的百大第一名、第二名，当时年营业额二十亿人民币，而员工数2.8万人，这样的百大是很大，但是否真的有能力担任百强吗?笔者十分存疑，因为百大前几名拥有七十、八十部张叶平印机之外，更有几十部模切机，加上一万五千多人数在做手工的加工，甚至手工折纸，因为比买机器合算，其平均人员年产值才约8万人民币，而人员工资一年3.5万，占了44%，想靠多数人工的「人海战术时代」，当今已不适用，所以很快这个商业模式，会因人事费用涨了三、四倍之后，而经营不下去。

大家都知道印刷公司核心是以多色印刷机能高效生产为主轴，那么20亿人民币产出，印刷机及加工设备只有1.2亿美金，8.4亿人民币，相信经营印刷业的人都知道，印刷及加工设备，只有40%左右产出，也就是高效率自动印刷加工设备产出3.5亿，只有17%是现代化产出。而且中国长久以来是以很大的房地产固定资产，做出0.5~0.7倍产值，因此这些大印刷厂，在景气好的时候，不容易倒，做一些房地产不动产买卖，多了部份业外收入，自然可以有5%~10%利润率不无小补，但到2016年，这些工厂不是占不到十名内，有的公司更是倒闭消失了。

在中国商场有些公司在风口上，有人说「连猪也会飞上天」，追求的只是利上加利，看不见前面是悬崖峭壁，一旦不小心栽下去，或是撞上去，就难以翻身，所以在今天中国或台湾印刷产业界，已经放弃了。以前只追求多少土地，多少人及多少产值的数大迷思，成为很臃肿的企业，是不容易转型转换方向的，因为动能不足，重心不稳，很快就会倒下去，一个精壮有体力有动能的企业，想追、想赶、想跳，是有转变的这份能耐，因为有技术力、市场力，最重要的是大家有随机适应的能力。

很多人以为「创新」必须要有很大的投资，引进先进的技术，才叫「创新」，

但以100人说，看过了德国DRUPA 16印刷机材展的人，有99个人会感到非常迷惑与迷惘，不知前端科技迷雾中，有甚么样的隐藏陷阱。以前买一部新的海德堡六色加上光平印机，可以领先三、五年，现今买数位打印机恐怕买来第二个月，发现机器产出不多，墨水却是贵到无法负担，这种感觉就像拿着旧地图，走在新开辟的马路上，有些人或许会使用高架桥、上高速公路，您却因为市场没有创新，仍在旧的市场拼别人用平印机也做得出来的工作，自然经营不下去!所以，印刷业不只是技术、产品要创新，更要在市场做创新，把新产品卖到有价值的市场去，创造更大的利益及商誉。