一个打造钥匙的工匠，从打造的每一把钥匙上能赚得的钱十分有限，况且要等到有需求时才有做钥匙复制，有人丢失或忘了钥匙时，才能帮客人开锁配制一把新钥匙，赚得蝇头小利。然而在造锁又造钥匙中的技术总要升级做好造锁工艺，在天天生产、造得好、卖得好之下，生产自然就能稳定。如能尝试去做一个金库、保险箱，其技术并不复杂又可以赚更多钱。若将保险箱结合寄物箱放置在车站、公共场所，除可扩大生意范围之外，也更有稳定的租金收入，一个寄物柜一天入帐100元，50个就有5,000元，置放几处的收入是十分可观。

今天印刷业所印制和发行的全部是显性媒材，但也有一些是属隐性的印刷品，包括磁卡、条形码、QR Code、RFID、NFC、AR扩增实境等等，这些非视觉官能性的印刷是给机器设备看的「功能性印刷」，也就是像开锁的一把钥匙，只要从最前端思考，为需求者印制条形码、QR Code、NFC等等，这些都是用来启动背面数据库的工具，而这一把锁是可以连上云端的网络系统，印刷业是否可以造锁给有需要的人，不是只做一把钥匙(QR Code、RFID等)的开启功用，而是做好连上网络的工具，再进一步去创造云端的空间，最后以印刷业的内容转换成电子书或网页，到许许多多可以PO上云端的内容输出在CTP版材上，印前人员对此会觉得是有点不可能的遥远，但回想1995年代，DTP刚刚上路时CTP也只是一个概念，到今天不只印刷流程ERP的数字化流程完备案例很多，而且容许客户及业务员用手机、智能型iPad显示器上网做追踪，印研中心也发展出利用智能型装置做远距软打样对色。很多事情我们必须朝向正面又有可能的思考才会去尝试，其中成败也是有很多不确定因素在，但至少由一把钥匙的制作往前一再思考的人，才有成功的机会。

在印刷业界最常听到一句话，对未来看不懂而且我也没有人才。我们确信人才是培养出来，机会也是给准备好的人，这两者有相当大的前因后果的关系，美国艾森豪威尔前总统，在菲律宾只是一位少校，在一次大战之后到二次大战之间，少校已干了16年，而从少校到三颗星中将却只有1年6个月，谁也料不到二年不到的时间，他就成了欧洲盟军的最高统率，冒了极大的困难及风险，完成诺曼地登陆及光复欧洲大业，所以有积极和赢的思考者，才可能在困境及劣势中开创新局。